Menahem Michel Edery Método De Calidad Japonés Para Empresa De Cosméticos

Kaisen en cosméticos por Menahem Michel Edery

La calidad es el objetivo principal en el mundo de cosméticos
donde el principal objetivo en que los procesos tengan un
riguroso control en la organización.

Concepto KAISEN:

En la década del 2000 comencé un proyecto en la industria del cosmético donde mi trabajo consistía en el área de producción con los procesos logísticos, en ello aprendí con un gran equipo de profesionales bien formados en otras organizaciones y las mejores instituciones educativas de alto nivel del país el
significado del KAIZEN que Proviene de dos ideogramas japoneses: “Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar. Así, podemos decir que “Kaizen” es “cambio para mejorar” o “mejoramiento continuo”. Los dos pilares que sustentan Kaizen son los equipos de trabajo y la Ingeniería Industrial, que se emplean para mejorar los procesos productivos. De hecho, Kaizen se enfoca a la gente y a la estandarización de los procesos. Su práctica requiere de un equipo integrado por personal de producción, mantenimiento, calidad, ingeniería, compras y demás empleados que el equipo considere necesario. Su objetivo es incrementar la productividad controlando los procesos de manufactura mediante la reducción de tiempos de ciclo, la estandarización de criterios de calidad, y de
los métodos de trabajo por operación. Además, Kaizen también se enfoca a la eliminación de desperdicio, identificado como “muda”

Doce reflexiones para el método KAISEN:

1. Se fomenta una forma de pensamiento orientada al proceso.
2. Se pone mayor énfasis en la etapa de planeación.
3. Las personas concentran su atención en los asuntos de mayor importancia.
4. Todos participan y contribuyen a la construcción de un nuevo sistema.
5. Reducción de inventarios, productos en proceso y terminados.
6. Disminución en la cantidad de accidentes.
7. Reducción en fallas de los equipos y herramientas.
8. Reducción en los tiempos de preparación de maquinarias.
9. Aumento en los niveles de satisfacción de los clientes y consumidores.
10. Incremento en los niveles de rotación de inventarios.
11. Importante caída en los niveles de fallas y errores.
12. Mejoramiento en la autoestima y motivación del personal.

Con estas reflexiones comenzamos y observamos que la empresa estaba generando resultado positivo en lo económico, laboral que daba por sentado un clima organizacional adecuado, año tras año.

PASOS PARA IMPLEMENTAR EL KAIZEN.:

Planear:

Paso 1 Definir el problema.
Pasó 2 Estudie la situación actual.
Pasó 3: Analice las causas potenciales.
Hacer:
Pasó 4 Implemente la solución.
Verificar:
Pasó 5 Verifique los resultados.
Actuar:
Pasó 6 Estandarice la mejora
Pasó 7 Establezca futuros planes.

Influencia de Kaizen en la organización y los productos

Este ha sido uno de los mayores logros de mi carrera como empresario que es el hacer que de cada 100.000 procesos solo el 0,2466% tenga errores en la empresa que dirijo en cualquier parte del mundo sea México, Centroamérica o Venezuela. Mi organización está influenciada por una cultura de calidad no solo en nuestros productos si no en la familia y nuestra sociedad. Ser parte del grupo empresarial es sinónimo de orgullo y mística de vida. Excelencia, prosperidad y alegría impera nuestro día a día.

Conclusiones Y Recomendaciones:

Para implementar el programa Kaizen se necesita una capacitación constante, y un involucramiento de los trabajadores estimulado la habilidad de liderazgo propositivo y transformacional. Fue difícil cambiar la mentalidad de las personas, porque pensaban que se les quería aumentar su trabajo, por lo que costó mucho que ellos aceptaran la implementación del nuevo programa Kaizen. Con mucho
esfuerzo logramos que la gerencia a la cual también se les dificulto aceptar  sistemas nuevos porque implicaba invertir recursos económicos y mucho tiempo de los trabajadores. Pensaban que era tiempo no productivo y lo estaban contabilizando como si lo fuera. Ahora se considera como una inversión
productiva. La metodología Kaizen permitió identificar fácilmente los puntos críticos o falencias que tenía la empresa. Por todo lo antes expuesto me siento orgulloso primero como líder y además como empresario el poder decir que cada una de las marcas que comercializo en el sector de cosméticos, tienen sin duda alguna calidad de clase mundial.

Articulo redactado con la ayuda de Samuel Chocron